3月15日，晋能控股集团召开2021年重点项目推进会。晋能控股集团党委书记、董事长郭金刚主持会议并讲话。他强调，各级领导干部要深刻认识到项目建设对于企业高质量发展的重要意义，肩扛使命勇担当，甩开膀子加油干，以高质量项目蓄势赋能高质量发展。副董事长、总经理李国彪就具体工作提出要求。晋能控股集团领导崔建军、刘文彦、王存权、唐军华、赵学斌、宣宏斌、赵晨德、郑绍祖、曹贤庆、赵杰、马占元、荣君，以及相关单位和职能部门负责人等参加。
郭金刚指出，项目是企业实现高质量发展的重要支撑，各级领导干部要高度重视，严格落实集团公司党委的各项决策部署和工作要求，“一把手”要亲力亲为，确保各项目快速推进，切实为集团公司高质量发展提供不竭动力。要坚持效益导向，以手续先行为原则，严格按照相关程序，做好项目风险管控工作，确保项目“真可研”；要实行项目法人责任制，相关部门要加大对项目推进过程中质量、进度及概算预算等方面的考核力度，坚决避免超概算等现象发生。
郭金刚强调，煤业集团要抓好在建矿井的施工进度和质量，抓紧停缓建矿井的复工复产，高度重视筹备矿井的前期准备工作，同步做好新疆等地区的资源获取和勘探工作。电力集团要抓紧抓好火电项目的手续办理工作，大力推进光伏、风电和固废发电项目，同步做好电力通道报批、建设工作和在新疆建设煤电一体化等工作。装备制造集团要抓紧抓好高端制造项目推进工作，加快智能制造项目的审批工作，积极推进智能成套厂建设，加速布局快递式网络服务，不断完善煤层气钻机技术，确保装备制造向高端化、效益化迈进。要按照“控规模、稳进度和节省投资”的原则，有序推进“9+2”化工项目。
郭金刚要求，相关部门和单位要进一步加大项目储备和资源获取力度，认真组织好2021年重点项目、“十四五”布局的年度项目及“六新”项目的实施，安排专人做好各产业项目的沟通协调工作，确保项目顺利推进。要采取融资、贷款等多种方式，为项目建设提供资金保障。要抓紧抓好试验场地、研发基地等辅助生产项目建设，积极推进大修项目和环保项目建设。要加大考核问责力度，强化工程管理，项目负责人要严格按照工作要求和制度，协调解决制约项目推进的挡手问题，确保各项目落实落地。要加强项目建设过程中的安全管理和融资投资管理，严格落实“一把手”责任制，确保项目安全平稳推进。
李国彪要求，各级领导干部要认真贯彻落实本次会议精神，紧盯目标、明确责任，制定切实可行的措施，严格按照计划进度，不折不扣地完成各项工作任务。要狠抓环节，统筹推进，高度重视投资风险防控工作，完善投资管理体系，全力推进手续办理。要优化工程衔接，抓好完工项目的阶段验收和总体竣工验收工作。要强化考核，严格兑现，对照责任清单，加强对重点项目建设全过程的跟踪管理，确保各项决策部署落实落地，推动企业高质量发展。
