云南锡业集团物流有限公司（下称“云锡物流公司”）作为控股公司的“双百改革“试点单位之一，面临着新的发展机遇，随着深改政策的不断落地，企业发展活力会不断得到增强。推行职业经理人制度是云锡物流公司全面深改的一项重要内容。云锡物流公司昆明分公司为进一步激发市场活力和竞争力，积极推动经理层成功“转身”为职业经理人。

2018年10月，昆明分公司由前昆明物资商社和润滑油经营部两个经营主体合并后成立，主要业务是美孚润滑油经营和云锡控股公司内部单位部分物资供应。昆明分公司一直秉承维护云锡信誉、坚持诚信经营、依法依规、自主经营、自负盈亏，形成了既有外部市场竞争能力，又有一定的内部市场支撑的经营格局，在市场上建立了良好的口碑。

但是，昆明分公司机制、体制过于呆板，外部市场拓展受限较多、发展瓶颈巨大；员工危机市场意识不强；“庸、懒、散”惰性思想、“等、靠、要”依赖思想还普遍存在。这些弊端倒逼昆明分公司要尽快改革。这也是昆明分公司经理层进行职业经理人转身的契机。

对昆明分公司现有经理层成员身份进行转化，通过一人多岗、一岗多能、一岗多责，可以大幅降低人工成本、提高工作效率。经过多方考虑，该公司提出了职业经理人实施方案，两名管理人员于1月份签订了《职业经理人协议书》。已经转变身份的昆明分公司经理宾勇说：“传统的销售模式不适应市场的需求，现在的销售在向提升技术服务转变，要围绕主营的相关产品来扩展业务，提升售后维护的业务素质，加强技术团队的构建，通过利润附加值来增收。要加强生产商、供应商和服务商的互动，才能更好地发展。”

昆明分公司改革遵循的基本原则就是坚持党管干部、党管人才与依法选择经营管理者相结合的原则；坚持“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、制度化退出”原则；坚持激励与约束并重、短期激励与长效激励相结合原则，切实突出业绩导向，以及强化职业经理人的责任意识与约束，确保国有资产保值增值。昆明分公司以经理层职业经理人改革为抓手，强化风险管控，做强做优润滑油业务，积极拓展非油业务，将有更好的发展空间。不仅彰显了推动改革的决心与魄力，也为云锡物流公司改革探索出了一条行之有效的新路径，为云锡物流公司全面深化改革提供示范和借鉴。