2020年，面对新冠肺炎疫情和低油价带来的双重压力，云南石油一手抓疫情防控，一手抓生产经营，实现了“好于预期，跑赢大市”双战双胜的目标。进入新的一年，为进一步加强管理体系和管理能力建设，加快向销售企业第一梯队迈进，云南石油持续开展对标世界一流管理提升行动。

　　该公司此次行动是贯彻落实集团公司对标世界一流管理提升行动的安排部署，旨在建立管理长效机制，促进管理水平稳步提升，夯实发展根基，力争到2022年末，云南石油各项经营管理指标排到销售企业前列，企业管理能力明显增强，达到一流水平。他们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实集团公司党组、销售公司党委的决策部署，结合云南石油“十四五”规划，以对标国内一流为出发点和切入点，以加强管理体系和管理能力建设为主线，和“比学赶帮超”活动相结合，在省公司层面开展立标、赶标行动，瞄准对标对象,找准短板弱项，优化行动方案，落实提升措施，建立长效机制，夯实发展根基，促进管理水平稳步提升，在州市公司层面搭建建标、对标、赶标平台，坚持统筹推进，夯实基础、突出重点，营造“比学赶帮超”氛围，有效提升管理能力。

　　云南石油结合实际， 制定了《云南石油对标世界一流管理提升行动实施细则》，明确了各部门对标世界一流管理提升的44项具体指标，每年根据销售公司发布的指标排名，选取前三名作为追赶目标，并落实追赶的具体措施，与该公司的“十四五”规划、绩效考核体系、“比学赶帮超”活动有机结合，统筹推进，确保对标提升行动的系统性、整体性和协同性。并合理设置了对标指标和计分方法，抓住管理短板和薄弱环节，坚持问题发现与整改提升相统一，落实改进措施，切实提升管理能力，进一步完善管理制度和流程，实现管理出效益、管理促发展。

　　通过扎扎实实的对标提升行动，云南石油拟在2022年末各项经营管理指标排到销售企业前列，量效突出、服务竞争优势明显、管理基础不断夯实、创新成果不断涌现、基本形成系统完备、科学规范、运转高效的企业管理体系，企业管理能力明显增强，达到一流水平，为云南石油高质量发展提供有力保障。

　　（代泽万 马玉）