4月1日，山东能源新汶矿业集团班组长学院揭牌仪式在泰安天乐城公司举行。中国煤炭工业协会党委委员、副会长王虹桥，人事培训部副主任胡连辉，能源集团首席安全总监吴向前，集团公司党委副书记、工会主席于祖联，大国工匠年度人物、山东电力检修公司带电作业班副班长王进，北京明德经纶研究院院长王蠡，副院长金锋出席仪式并为学院揭牌。
王虹桥在仪式上指出，班组是企业管理的最基本、最基础单元，山东能源集团在“班组管理、双基建设、安全生产”等方面取得优异成绩，为企业高质量发展打牢了根基。新矿集团是全国煤炭行业出典型、出经验的先进单位，历来重视班组团队和班组文化建设，为煤炭行业提供了鲜活经验和案例。
王虹桥肯定了集团公司成立班组长学院的做法。他说，新矿集团成立专门的班组长学院，对班组长进行系统培养，在行业内是第一家。他希望班组长学院在建设过程中要科学谋划，做好顶层设计，努力打造成行业示范标杆；深入调研，紧贴生产一线，努力为企业高质量发展赋能；加强交流，弘扬精神传承，努力培养更多工匠能手。
吴向前强调，要以习近平总书记新时代班组文化就是要培养创新思维，增强创新意识，培育班组劳模文化、传承时代劳模精神为指导，以“传承时代劳模精神，激发班组劳模文化”为引领，将班组个体优势转化成群体优势，着力打造班组创新文化、劳模文化，建设“有高度、有温度、有亮度、有深度”班组，全面提升班组管理水平，促进企业高质量发展。
吴向前希望班组长学院要“立足新矿、面向山能、辐射全国”，敢于走出去，拓展外部市场，增强市场竞争力。同时做强内功，通过导入国内外先进班组管理模式，抓好课程设计、培训教育、思维开发，搭建企业班组长学习共享平台，共同打造精益安全班组、智慧管理班组，成为班组长研学培训基地样板。
于祖联主持揭牌仪式时强调，班组长学院要按照“班组缺什么补什么、企业发展和经营管理需要什么就培训什么”原则，立足“安全生产、班组建设、文化创新”等内容，加强基层调研，创新培训理念，规范培训体系，健全培训架构，完善培训内容，让班组长培训“上接战略，下接绩效”，实现企业战略发展与员工成长成才双促进、双提升；要加强管理，提高品牌影响力。
于祖联要求，按照“一企一策”原则，制定各企业班组长中长期培训课程，突出时效性、针对性、实用性。按照“一年打基础、两年树标杆、三年创品牌”“立足煤矿企业、辐射各个行业”发展思路，完善学习生态系统创新、培训组织模式创新、知识管理体系创新“三个创新”，扎实推进自身建设，构筑现代化培训体系，搭建企业班组长学习共享平台。
揭牌仪式后，山东电力检修公司带电作业班副班长王进通过现身说法，分享了个人成长成才经历，诠释了“敬业乐业、专业专注、精益求精”的工匠精神。
北京明德经纶研究院副院长金锋作专题讲座，阐述了明德研究院20年来为推进企业转型升级和管理创新所取得的研究成果。
全国首家班组长学院由集团公司与北京明德经纶研究院共同成立。北京明德经纶研究院是国内学习型组织领域具有深远影响力的传播者、学习型组织中国化之路的积极践行者、组织管理变革的强力推动者。近20年来一直致力于学习型组织建设、班组建设、精益管理、企业党建与管理融合等方面的研究和实践。
学院的成立是深入践行习近平总书记关于“德技并修、工学结合”重要指示精神的有力举措，符合党和国家对高技能人才培养的要求，顺应行业发展需要，是落实《国家职业教育改革实施方案》的切实行动，将为企业班组长素质提升、班组团队建设、班组文化建设提供“山能”模式。
